Category Archives: บทความ

Home »  บทความ

30 / 03
5 ไอเดีย Work from Home เนรมิตมุมในบ้านให้เหมือนที่ทำงาน

  ในช่วงวิฤตไวรัสโคโรนา การรณรงค์ Social Distancing เพื่อลดความเสี่ยงในการแพร่กระจายของเชื้อโรค ทำให้เทรนด์การทำงานที่บ้าน หรือ Work from home ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในการดำเนินชีวิต การนำเทคโนโลยีเข้ามาปรับใช้ในการทำงานเป็นหัวใจหลักสำคัญ แต่อีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน คือ การเนรมิตสภาพแวดล้อมพื้นที่ภายในบ้านให้เหมาะแก่การทำงาน และสร้างสรรค์ผลงานนั่นเอง เราจะมีวิธีการทำอย่างไร ให้บ้านเปรียบเสมือนที่ทำงาน โดยยังมีประสิทธิภาพในการทำงานเสมือนทำงานอยู่ออฟฟิศ แถมยังช่วยสร้างสรรค์ผลงานได้อย่างดีเยี่ยม มาลองดูกันนะคะ     1. สร้างมุมทำงานเสมือนจริงภายในบ้าน ให้ความรู้สึกเหมือนที่ทำงาน มองหาพื้นที่เงียบสงบ ผ่อนคลาย บรรยากาศสบายๆ ไม่แออัด มีวิวทิวทัศน์ และแสงสว่างที่เพียงพอ จะช่วยทำให้เรามีสมาธิในการทำงานมากขึ้น     2. แยกพื้นที่การทำงาน และพื้นที่สำหรับพักผ่อนออกจากกัน ซึ่งบริเวณพื้นที่ที่มีผลต่อจิตใจที่ควรหลีกเลี่ยงที่สุด คือเตียงนอนของเรานั่นเอง นอกจากนี้ควรทำการแจ้งครอบครัวเรื่องการทำงานที่บ้าน เพื่อลดการรบกวนและอาจทำให้เสียสมาธิในการทำงานได้     3. เตรียมอุปกรณ์การทำงานที่เหมาะกับสรีระ ไม่ว่าจะเป็นโต๊ะ เก้าอี้ คอมพิวเตอร์…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
NETIZEN ByDesign Arabica ช่วยปลดล็อค Intelligent Enterprise สำหรับธุรกิจขนาดกลางจนถึงขนาดใหญ่

                   การดำเนินธุรกิจในยุคดิจิทัล เพื่อก้าวเข้าสู่ยุค Intelligent Enterprise  นั้นไม่ง่ายเลย หลายองค์กรยังประสบปัญหาหลายอย่างที่เป็นอุปสรรคในการสร้างความสามารถทางการแข่งขัน เช่น มีกระบวนการทำงานที่ไม่เป็นมาตรฐาน ขาดความเชื่อมโยงของข้อมูล มีแอปพลิเคชันที่ไม่สนับสนุนการทำงาน การเข้าถึงข้อมูลที่ยาก และไม่สามารถแชร์ข้อมูลระหว่างหน่วยงานได้ อีกทั้งยังมีต้นทุนทางไอทีสูง และขาดความยืดหยุ่นในการพัฒนาระบบใหม่ เนื่องจากต้องมีการลงทุนที่สูงขึ้น และใช้เวลามากขึ้น รวมถึงขาดความสามารถของบุคลากรทางด้านไอที เป็นต้น                    เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างรวดเร็ว และสามารถปรับให้เข้ากับสภาพคล่องของตลาดใหม่ได้ ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับธุรกิจขนาดกลาง (SMBs) และขนาดใหญ่ของเศรษฐกิจในยุคปัจจุบัน ด้วยความสามารถของ NETIZEN  ByDesign Arabica จะช่วยให้ธุรกิจของคุณได้เปรียบและเหนือกว่าคู่แข่ง   จุดเด่นของความสามารถนี้ประกอบด้วย เพิ่มความคล่องตัวของกระบวนการตั้งแต่ต้นทางไปจนถึงปลายทาง มีความคล่องตัวในการปรับตัวให้เข้ากับ Opportunity ใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็ว มีเครื่องมือในการวิเคราะห์แบบ Real-time รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพในการปรับปรุงผลกำไร…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.10

  EP.10 การขายจากสต๊อกสินค้า             ยินดีต้อนรับกลับเข้าสู่ การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.10  ซึงใน EP นี้ เราจะนำเสนอเกี่ยวกับโลจิสติกส์ขาออก (Outbound logistics) ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน       ความสามารถของ  เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica คือ การตรวจสอบคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการควบคุมกิจกรรมคลังสินค้าในระยะสั้นและระบุปัญหาที่กำลังจะเกิดได้ก่อน ไม่ว่าเมื่อไรผู้จัดการคลังสินค้าต้องมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มั่นใจว่าคำสั่งซื้อของลูกค้าจะสามารถปฏิบัติตามได้อย่างแม่นยำ  เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica   นำเสนอกระบวนการโลจิสติกส์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการส่งสินค้าไปยังภายนอกและลูกค้าภายใน (โอนถ่ายสต๊อก) ได้อย่างถูกต้องและตรงเวลา       กระบวนการขาออกใน  เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica  สามารถเริ่มต้นได้จากใบสั่งขาย ใบสั่งบริการ ใบสั่งโอนถ่ายสต๊อก หรือส่งคืนไปตามคำขอของซัพพลายเออร์…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.9

  EP.9 กระบวนการรับสินค้า (Goods Receipt Process)          ยินดีต้อนรับกลับเข้าสู่ การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP. 9  โดย ใน EP. นี้ เราจะนำเสนอเกี่ยวกับกระบวนการรับสินค้า กระบวนการตรวจสอบคุณภาพ การประมวลผลใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์ จะเป็นอย่างไรนั้น ไปติดตามกันเลย….                รูปภาพนี้คือ กระบวนการ Demand Planning และ Order-to-Cash (Sell-from-Stock) ใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica  ซึ่งในรูปภาพนี้เราจะเน้นไปที่กระบวนการสีม่วงซึ่งก็คือ กระบวนการรับสินค้า (Goods Receipt Process)      …

Posted by , 0 Comments

13 / 09
การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.8

EP.8 การจัดหาเชิงกลยุทธ์          ยินดีต้อนรับกลับเข้าสู่ การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica ใน EP.8 ใน EP นี้ เราจะนำเสนอ การจัดหาเชิงกลยุทธ์ (Strategic Sourcing) ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อสินค้าโดยตรงในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน          รูปภาพนี้คือกระบวนการ Demand Planning และ Order-to-Cash (Sell-from-Stock) ใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica  โดยในรูปภาพนี้เราจะเน้นไปที่กระบวนการสีม่วงซึ่งก็คือ กระบวนการจัดซื้อ (Purchasing)          การจัดหาเชิงกลยุทธ์ (Strategic Sourcing) ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อ ใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica ซึ่งช่วยในค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมอย่างน้อยหนึ่งรายหรืออาจจะใช้เพื่อค้นหาผู้จัดจำหน่ายสินค้าสำหรับการจัดซื้อระยะยาว หรือจัดซื้อเพียงครั้งเดียว        โดยกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์นั้นเริ่มต้นตั้งแต่ผู้ซื้อได้ระบุซัพพลายเออร์หรือผู้ประมูลที่มีศักยภาพหลายรายเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในระบบ ซึ่งจะเริ่มด้วยการตั้งค่าข้อมูลปริมาณผลิตภัณฑ์ ข้อมูลวันที่ร้องขอ และข้อมูลช่วงเวลาการตอบสนองในระบบ          ซึ่งผู้ซื้อจะส่งข้อมูลการขอใบเสนอราคาไปยังผู้เสนอราคาที่มีอยู่ในระบบทั้งหมดผ่านทางอีเมล หรือส่งผ่านข้อความทางอิเล็กทรอนิกส์ในรูปแบบ XML     …

Posted by , 0 Comments

13 / 09
จะรู้ได้อย่างไรว่า NETIZEN SAP S/4HANA PEONY เวอร์ชันใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ

ก่อนที่เราจะดูว่า NETIZEN SAP S/4HANA PEONY เวอร์ชันใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณหรือเหมาะสมกับองค์กรของคุณนั้น เราควรทำความรู้จักกับ NETIZEN SAP S/4HANA PEONY ทั้งสองเวอร์ชันแบบคร่าว ๆ ก่อน           NETIZEN SAP S/4HANA PEONY เป็นซอฟต์แวร์ด้านการวางแผนทรัพยากรระดับองค์กร (ERP) ของเรา มันถูกสร้างขึ้นบนขุมพลัง SAP HANA ซึ่งเป็นระบบการจัดการฐานข้อมูลในหน่วยความจำที่ให้การวิเคราะห์แบบเรียลไทม์ เพื่อผสานระบบการทำธุรกรรม และเอาชนะข้อจำกัดของเทคโนโลยีดั้งเดิม ด้วยเหตุนี้ NETIZEN SAP S/4HANA PEONY จึงช่วยให้คุณเชื่อมต่อกับทุกสายธุรกิจของคุณทั้งภายในและภายนอกระบบนิเวศ เพื่อให้คุณสามารถมองเห็นและเข้าใจอย่างทั่วถึงได้ทั้งห่วงโซ่คุณค่าของคุณ           สำหรับระบบ ERP บนคลาวด์ของเนทติเซนท์นั้นมีชื่อว่า NETIZEN SAP S/4HANA PEONY Cloud นั่นเอง ซึ่งสร้างขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี In-memory Database ที่ชื่อว่า SAP HANA แต่สิ่งที่ทำให้ NETIZEN SAP…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.7

  EP.7 การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน        ยินดีต้อนรับกลับเข้าสู่ การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน  เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.7 โดยใน EP. นี้เราจะนำเสนอเกี่ยวกับการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน        ซึ่งคุณอาจจะสงสัยว่า ทำไมต้องมีการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน (Supply Planning) ? โดยวัตถุประสงค์ของการวางแผนห่วงโซ่อุปทานนั้นก็ คือ การสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานภายในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการจัดซื้อและการผลิต โดยผลลัพธ์ของการวางแผนการห่วงโซ่อุปทานนั้นจะถูกใช้ในการเป็นข้อมูลในการ จัดทำ Proposal ในการสั่งซื้อและการผลิตเพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างทันท่วงที รวมไปถึงมีการจัดการจำนวนปริมาณผลิตภัณฑ์เพื่อให้เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า โดยใน EP. นี้เรามุ่งเน้นไปที่ด้านการจัดซื้อ          รูปภาพนี้คือกระบวนการ Demand Planning และ Order-to-Cash (Sell-from-Stock) ใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica  ซึ่งในเราจะมุ้งเน้นไปที่กระบวนการสีม่วงซึ่งก็คือ…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.6

EP.6 ภาพรวมของกระบวนการและการวางแผนอุปสงค์        ยินดีต้อนรับกลับเข้าสู่ การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.6 ใน EP นี้เราจะนำเสนอเกี่ยวกับภาพรวมของกระบวนการวางแผนอุปสงค์ (Demand Planning) ที่อยู่ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน        ต้องบอกก่อนเลยค่ะว่า เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica  ได้นำเสนอฟังก์ชันการวางแผนที่ครอบคลุมตั้งแต่การผลิตตามสต๊อกจนถึงการผลิตตามคำสั่งซื้อ มีฟังก์ชันที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการคาดการณ์และบูรณาการโดยตรงเข้ากับการวางแผนอุปทาน ซึ่งเป็นการรวบรวมข้อมูลการวางแผนเพื่อคำนวณการยืนยันที่เชื่อถือได้สำหรับคำสั่งซื้อของลูกค้า และอัปเดตการเปลี่ยนแปลงใดก็ตามที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการห่วงโซ่อุปทานแบบเรียลไทม์….              โดยรูปนี้คือ กระบวนการ Demand Planning และ Order-to-Cash (Sell-from-Stock) เราจะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการสีม่วงซึ่งก็คือ กระบวนการวางแผนอุปสงค์ (Planning Demand)           กระบวนการวางแผนอุปสงค์ (Demand Planning) ใน เนทติเซนท์ NETIZEN…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
บทบาทของ IT ในยุคนี้

          หลาย ๆ คนอาจจะเคยได้ยินเกี่ยวกับวัฏจักรการยอมรับนวัตกรรมดังเช่นในรูปนี้ ซึ่งได้ระบุขั้นตอนเกี่ยวกับการยอมรับนวัตกรรมไว้ 4 ขั้นด้วยกัน คือ เริ่มต้น ปรับขนาด แข่งขัน เปลี่ยนแปลง ซึ่งนวัตกรรมทั้งหมดล้วนแต่ผ่านขั้นตอนเหล่านี้ไม่เว้นแม้แต่ระบบ ERP ของเรา ซึ่งต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และความคิดนอกกรอบอย่างมากในการสร้างความเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมใหม่ ๆ เสมอ           สำหรับ IT แล้วนี่จะเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วหน้าที่ของ IT คือการขับเคลื่อนองค์กรให้เหมือนกับนาฬิกา งานส่วนใหญ่จะเป็นการปฏิบัติงานและงานด้านเทคนิค ซึ่งความท้าทายที่ IT กำลังเผชิญนั้นไม่ใช่เพียงแค่การเปลี่ยนแปลงเท่านั้นแต่คือการรักษาสมดุลระหว่างการขับเคลื่อนองค์กรอย่างมั่นคงและการเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งใหม่ โดยมีเป้าหมายคือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและมีส่วนรวมในสายงานระดับสูงของบริษัท และสำหรับ IT นั้นนี่อาจจะเป็นโอกาสสำคัญที่จะได้มีอิทธิพลมากขึ้นในห้องประชุมก็เป็นได้           สำหรับ IT ในยุคนี้นั้นจำเป็นต้องทำตามแนวความคิดที่แตกต่างกันทั้งสองอย่างคือ IT as Service…

Posted by , 0 Comments

13 / 09
การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.5

  EP.5 การจัดการห่วงโซ่อุปทานภายใน       ยินดีต้อนรับกลับเข้าสู่ การจัดการห่วงโซ่อุปทานใน เนทติเซนท์ NETIZEN ByDesign Arabica EP.5 ค่ะ ในวันนี้เราจะขอนำเสนอเกี่ยวกับการจัดการไหลของวัตถุดิบภายในไซต์งาน โดยเราขอเรียกกระบวนการนี้ว่า การจัดการห่วงโซ่อุปทานภายใน (The Internal Supply Chain)         ตัวอย่างในรูปภาพนี้คือ การเคลื่อนย้ายวัตถุทั่วไปภายในไซต์งาน ซึ่งมีขั้นตอนตามในรูปภาพดังนี้  ขั้นตอนที่ 1 เมื่อรถบรรทุกมาถึงคลังสินค้าพนักงานจะขนย้ายสินค้าลงมาและทำการตรวจสอบ  ขั้นตอนที่ 2 สินค้าจะถูกนำไปเก็บไว้ในชั้นวางของคลังสินค้า ถ้าเป็นชิ้นส่วนประกอบต่าง ๆ ก็จะถูกขนย้ายจากคลังสินค้าเพื่อไปเติมเต็มยังพื้นที่สายงานการผลิตเพื่อดำเนินการผลิต  หลังจากนั้นสินค้าสำเร็จรูปจะถูกเคลื่อนย้ายกลับเข้าไปยังคลังสินค้าหรือไปยังพื้นที่บรรจุสินค้า  ขั้นตอนที่ 3 และ 4 ก่อนที่สินค้าจะถูกจัดส่งไปยังลูกค้า พนักงานจะต้องทำการบรรจุสินค้าจากคลังสินค้าเพื่อขนย้ายไปยังบนรถบรรทุก ขั้นตอนที่ 5 เป็นการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบอื่น ๆ ที่จำเป็น ซึ่งอาจจะไม่การแสดงอยู่ในกราฟิก เช่น การเพิ่มพื้นที่ในคลังสินค้า เพื่อช่วยในการจัดการพื้นที่ในคลังสินค้าให้เหมาะสมที่สุด       หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับการวางระบบคือ การสร้างรูปแบบการไหลของวัตถุดิบภายในองค์กรของคุณว่ามีความซับซ้อนมากน้อยเพียงใด…

Posted by , 0 Comments